Mi espacio

Fotografía de M.Angel Herrero

Fue cuando comencé a trabajar profesionalmente el momento en que empecé a entender muchos comentarios que escuchaba a mi padre, amigos, familiares, etc. Tendría que mirar en mis archivos cuándo fue la primera vez que cobré una nómina, pero cálculo que sería a mediados del año 2000. Me llaman para ofrecerme un trabajo, me reúno con ellos y me proponen unas condiciones. Entre las condiciones está la parte económica en la que me dicen una cifra. Por aquella época mis únicos ingresos por realizar una tarea habían pasado por la clandestinidad, es decir, percibiendo dinero no fiscalizado conocido como dinero negro. Por lo tanto, tampoco había tenido oportunidad de conocer que es un sueldo bruto, qué es una retención, qué es el I.V.A. y otras tantas cosas que he tenido que ir aprendiendo (a duras penas) durante estos 11 años.

Miro -tímidamente- hacia atrás y veo que durante todos estos años no he parado de aportar dinero a las arcas del estado. Salvo por esos típicos ingresos de verano antes de comenzar la universidad, he cumplido estrictamente con la legalidad, tanto en mis obligaciones como trabajador profesional (IRPF, IVA, LOPD, registros, notarias, etc) como ciudadano (I.B.I, plusvalías, catastro, etc). Para colmo, durante la década del 2000, compaginé durante más de 7 años mi actividad laboral por cuanta propia (autónomo) y por cuenta ajena (asalariado por terceros). Eso quiere decir que pagaba mis cuotas a la seguridad social por cotizar como autónomo y en el régimen general.

Aunque lo parezca, no me quejo. Vivimos en una sociedad que ha ido estableciendo unas reglas de las que todos (los que estamos ahora, y los que estuvieron) somos responsables. Aunque últimamente pienso que unos más que otros. Resulta que los impuestos existen para que esto se mantenga y podamos vivir dignamente. Este es el mensaje que siempre hemos recibido y que hasta ahora he asimilado y que sin salirme de las reglas del juego voy a intentar cambiar algunas cuestiones. Sé perfectamente que sin hacer trampas la banca siempre gana, pero por ahora, voy a ver qué consigo sin hacer trampas. Por qué de este cambio:

1. Realmente cansado, impotente e indignado de ver como personas que me rodean son capaces de aceptar un despido cuando se les está ofreciendo una nueva oportunidad laboral. Prefieren cobrar el paro porque dicen “es que gano más dinero“. Pensar así es no entender las reglas del juego y aportar tu granito de arena a que esto termine desmoronado.
2. Un trimestre tuve muchísimos problemas (papeleo principal) con una declaración trimestral del IVA. Me equivoqué en un céntimo, aquello hizo saltar alguna alarma y muchas horas perdidas para solventar una situación en la que estaba claro que no había intención de estafar a nadie. Pues bien, si el estado es capaz de detectar cosas así y perseguirlo hasta agotarte, cómo es posible que haya gente que viva única de ingresos no declarados, qué reciban ayudas cuando se les ve salir de casa con un coche recién comprado, o empresas que facturan burradas con sólo un empleado. Esto sucede únicamente porque al estado le interesa. No hay otra explicación.
3. Porque estamos intentando sacar klicap adelante y el estado no se da cuenta de que estas reglas de juego no son válidas, especialmente en la situación que vive este país. España necesita un gobierno dirigido por alguien que entienda que lo hemos tenido hasta ahora es pura METRICA v3, y necesitamos algo más ligero y ágil. Algo que nos permita adaptarnos al cambio más rápidamente, que nos permita rectificar rápidamente sinos equivocamos, proporcione transparencia y control.
4. Porque o cambian las cosas a corto plazo o tendré que irme del país donde están mis amigos y familia, y del que siempre he estado orgulloso, pero ahora no.

Hay más motivos pero creo que son suficientes para entender lo que sucede. Algunas decisiones que he tomado y estoy llevando a la práctica:

1. Como empresario y empleado de klicap que soy estoy dado de alta en la seguridad social en el régimen de trabajadores por cuenta propia (autónomo). He decidido cotizar lo mínimo. A pesar de esto la cuota no para de aumentar.
2. He decidido contratar un plan de pensiones en un banco y diseñar yo mi jubilación.
3. Estamos incluyendo nuevas condiciones en nuestros contratos para luchar contra aquellos clientes que te piden que les envíes la factura y cuando te la pagan tú has pagado (adelantado) ya el I.V.A. ¿Cuánto tiempo tiene que pasar para el estado haga firme que el pago de IVA se debe realizar cuando éste se cobra?
4. Cualquier contratación de trabajadores que se haga en klicap se hará mediante la forma de autónomo TRADE.
5. En los planes de nuestros servicios/productos bonificar el pago anual frente al mensual para evitar ruido en la gestión contable y así disponer de efectivo. Ambas partes salen ganando.

Es muy probable que más adelante haga una revisión de esta entrada porque hay cosas que pulir y mejorar. Tengo que reconocer que la primera idea para el título fue “Al Estado ni agua”. Ahí lo dejo.

Por fin me he decidido a escribir sobre el tema. Hoy, David Bonilla publicaba en su blog una entrada titulada “Eventazos” y que trata principalmente de por qué cuesta que los asistentes a un evento paguen una entrada que cubra mínimamente los gastos. Tras leer su entrada he publicado el siguiente twitt:

Creo q @david_bonilla no está viendo q el problema no está con los eventos http://ht.ly/5JKlu sino en la cultura de lo gratis q hemos creado

Parto de la base de que lo gratis no existe, es decir, absolutamente nada cuesta cero. Y si a ti puntualmente algo te está costando cero, es porque otro está pagando tu parte. Así de simple, fácil y claro.

Todos los proyectos que hemos visto surgir en los últimos años han barajado distintos modelos de negocio pero no hace falta ser un experto en negocios para darse cuenta de que muchos de ellos jugaban con dejarte ver una parte a cambio de:

1. Publicidad. Puedes usar la herramienta pero mientras estás formando parte de su otro negocio, la maravillosa publicidad.
2. Explotar tu información. Sin darte cuenta (porque nadie se lee las condiciones de uso) estás cediendo gran parte de información que bien tratada tiene un valor incalculable. Sino, que se lo digan a las firmas de ropa cuando quieren saber qué tal les está yendo la temporada. Quiere saber qué opinión tiene sus clientes de sus productos, tendencias, etc…
3. Especular con el número de usuarios. Muchos han pensado que un número elevado de usuarios únicos (habría que ver cómo calculan eso) es causa directa de beneficios. Es lógico que lo piensen si esperan que llegue alguien y les compre el proyecto. Aunque parezca raro, en los últimos años se han movido muchos euros en operaciones que desde fuera se veían raras, raras.

Según van pasando los años lo usuarios se acostumbran a escuchar música gratis, descargar contenidos audiovisuales (pelis, series, documentales, etc) gratis, intercambiar fotografías con sus amigos gratis, publicar sus trabajos gratis, …. podría seguir líneas y líneas describiendo cosas que se pueden hacer en internet sin gastar dinero. Y no, no me estoy contradiciendo, en esto esto hay mucha gente ganando dinero. Sólo tenéis que pensar en que para conectaros a internet necesitáis una conexión y un dispositivo, y partir de ahí, toda una cadena de empresas cogiendo su parte de la tarta.

¿Qué pasa cuando cambiamos alguna de las reglas de juego? Aparecen los problemas. Los jugadores se han acostumbrado a unas reglas que todos hemos definido. Si eres responsable de alguno de estos productos y/o servicios y te planteas cambiar mínimamente las reglas de juego tendrás a todos los que en su momento te apoyaron e hicieron que estuvieras donde estás, muy cabreados.

El tema es realmente delicado y preocupante porque es un virus que afecta a muchos ámbitos de la sociedad. Hay mucha, pero mucha gente, que tiene en su cerebro una conexión neuronal que estable que en internet todo es gratis y que los que tienen que pagar son las empresas cuando usan los mismos servicios de forma profesional/empresarial. Y otra conexión muy frecuente es la que establece que open source es equivalente a “ostras me he encontrado el trabajo ya hecho, lo adapto a mis necesidades y le cobro al cliente el precio por hacerlo nuevo y me llevo mayor margen de beneficios”. En lo que llevamos de año en klicap hemos podido denunciar 3 casos flagrantes de incumplimiento de la licencia de Opina, nuestro software de encuestas liberado con licencia GNU/GPL v.2.

Esto es un claro síntoma de que existe una burbuja enorme en internet y que como todas las burbujas terminará explotando. Y creo firmemente de que existe una burbuja porque hay cosas que no se sostienen por sí mismas, y eso tarde o temprano, pasa factura.

Este ha sido el periodo más extenso de inactividad en mi blog, espero que no vuelva a pasar. Esta mañana, mientras tomaba mi café mañanero en casa, y antes de sacar a Zeus, un amigo me ha enviado esta cita que me gustaría compartir con todos vosotros igual que él ha compartido conmigo y otros conocidos:

El presupuesto debe equilibrarse, el Tesoro debe ser reaprovisionado, la deuda pública debe ser disminuida, la arrogancia de los funcionarios públicos debe ser moderada y controlada, y la ayuda a otros países debe eliminarse para que Roma no vaya a la bancarrota. La gente debe aprender nuevamente a trabajar, en lugar de vivir a costa del Estado. Año 55 a .C.

Creo que no hay nada más que decir. Los únicos culpables de lo que pasa en España (que nada tiene que ver con lo que sucede en otros países) somos nosotros. Para unos la austeridad supone tener que vender una vivienda de 8 años por un 30% menos del precio de compra en el 2003 porque quiere disminuir sus riesgos mientras intenta sacar adelante su sueño, y para otros, reducirse ligeramente el sueldo mientras se están asegurando jubilaciones por valor de sueldos de directivos de multinacionales.

Todo empezó a finales de noviembre cuando Martín Pérez escribía en su blog un post titulado “Emprender en España. Mito 1: Trabajo full time“. Cuando lo leí me sentí muy identificado y lo veréis a continuación. Tiempo después, Alberto Molpeceres escribía un post en relación al de Martín en el que nos contaba una de las características más destacadas del espíritu de Linking Paths, empresa de la que es cofundador.

Sin querer aburrir a quien lea estas líneas os contaré brevemente cuándo se creó verdaderamente klicap, empresa en la que estoy teniendo la posibilidad de equivocarme hasta agotar mis créditos, como en las recreativas. La diferencia es aquí hay en juego algo más que un record, alcanzar una fase o una moneda de tu paga semanal.

klicap es simplemente una manera de formalizar una iniciativa, darle un nombre para que resulte más cómodo referirse a ella. Mis primeros años trabajando profesionalmente comenzaron en el año 2000 y han sido muy determinantes para que klicap existiese como iniciativa. Durante esos años conocí una de las formas que puede adoptar nuestra profesión, con sus cosas buenas y sus cosas malas. Al igual que otros profesionales independientes, definí una forma de trabajar, comencé a crear una cartera de clientes y contactos y me especialicé en aquello que más me atraía. Fueron pasando los años y pensé que era el momento de comenzar con algo nuevo. Eso fue Opina, una simple herramienta de encuestas que inicialmente se implementó en PHP y que más tarde fue rediseñada e implementada en Java. Al principio era sólo eso, algo nuevo y un entretenimiento para los huecos libres. Sin darme cuenta, tras montar un piloto que mostré a esos contactos que antes mencionada, surgieron proyectos que aportaron dinero.

Estaba claro que llegado a este punto tenía que tomar decisiones:

1. No me gusta trabajar sólo y pensé que si trabajaba con alguien todo sería más entretenido y que las penas y las alegrías compartidas gustan más. Pero claro, lo justo era que esa persona tuviera alguna motivación extra en forma de dinero.
2. Encontrar a esa persona no fue fácil a pesar de que me encontraba inmerso en el mundo laboral y estudiando la carrera, ambos entornos facilitan mucho conocer a gente. Finalmente conocí a la persona que más líneas de código escribió en Opina 1.x y que hoy por hoy es un excelente profesional con una amplia experiencia.
3. Mover ese dinero legalmente tampoco era trivial para mi. No tenía ni idea de empresas, sólo tenía una ligera idea de lo que era un autónomo y de IVA o IRPF mejor ni hablar.
4. Conocía mis limitaciones técnicas y también sabía que necesitaríamos a alguien se encargase de la parte visual y estética.

La mejor forma que encontré fue canalizar todos los proyectos a través de FIDETIA. Ellos se encargaban de facturar los proyectos y de pagar a los distintos profesionales que fueron interviniendo (incluido yo) en aquella etapa de Opina. Obviamente no todos los problemas estaban resueltos. Durante los años siguientes surgieron lo que para mi fueron imprevistos:

1. Ya no trabajaba sólo y se requería coordinación, y eso requiere tiempo. Experiencia no es que tuviera mucha, pero algo había aprendido de los años anteriores.
2. Ninguno de los que participábamos en Opina lo hacíamos a tiempo completo. En mi caso por ejemplo lo compaginaba con lo que era mi actividad profesional principal, aquella a la que más tiempo dedicaba y que me permitía vivir cómodamente.
3. Aunque FIDETIA estuviera, era un mero espectador. Sobre mi responsabilidad estaba el cumplir los plazos, objetivos y expectativas de los clientes para así ingresar dinero y que todos pudiéramos cobrar. Esta responsabilidad pesaba demasiado. Había veces en las que no me concentraba sólo de pensar que un pago se pudiera retrasar.
4. A veces encontraba problemas para compaginar mi trabajo con Opina. La única solución que encontré fue dedicar mis vacaciones oficiales a las eventualidades que Opina requería.
5. Tras hacer la primera implantación las tareas de soporte y mantenimiento se unieron al resto de responsabilidades. Este punto es muy importante al tratarse de un producto.
6. No todo el mundo se siente igual de implicado y deciden abandonar el proyecto. Cuanto más avanzando está un proyecto más cuesta incorporar a gente y que esta se implique, salvo que sea un proyecto de éxito. Este no era el caso.

Me bailan un poco las fechas pero fue por esta época cuando decidí comprar un piso. Os preguntaréis, ¿Por qué me cuenta esto? ¿Qué tiene esto que ver? Seguro que muchos nada más leerlo me habrán entendido. La compra de un piso es un gran lastre para alguien que intente emprender desde cero. No vendí Opina a ninguna gran compañía y tampoco tuve decenas de clientes, entre otras cosas porque lo publiqué con licencia GNU/GPL y muchas implantaciones las hacían terceros. Pero sí os puedo decir que los beneficios que obtuve con Opina dieron trabajo a varias personas, me permití algunos lujos como viajar bastante, decorar mi nueva casa y ahorrar algo de dinero.

El proyecto avanzó y nuevamente había que tomar decisiones importantes. El proyecto requería subir un peldaño más que implicaba asumir riesgos. Por esta época me encontraba sólo en el proyecto y para colmó coincidió con un cambio laboral importante. Dedicaba muchas horas a mi nuevo trabajo y cada vez tenía menos tiempo para Opina. Únicamente me dedicaba a resolver incidencias y no incorporaba mejoras. Comenzaron a surgir aplicaciones similares con más y mejores funcionalidades. La gente comenzaba a usar soluciones SaaS que no requerían instalar nada y estaban disponibles para usarse fácilmente. El timing del producto lo había perdido. Me planteé en varias ocasiones abandonar el proyecto pero fue entonces cuando decidí que era el momento de conocer a gente con inquietudes y ambición, unirnos y dedicarnos de lleno a Opina y a otros productos que pudieran venir. Que infeliz fui. Formar equipo es de las cosas más complicadas a las que me he enfrentado durante todos estos años. Tras varios intentos fallidos perdí la esperanza y la ilusión de formar parte de un equipo que disfrutase de su trabajo, que viera el trabajo como parte de su vida cotidiana y no como un medio para alcanzar el resto de sus deseos. De haber contado con inversión quizás no hubiera formado el equipo del que os habló, pero sí un grupo con el que sacar el proyecto adelante. Por desgracia el dinero (inversión) facilita mucho las cosas. Pero estaba claro que dinero no había.

Determinadas circunstancias me hicieron dejar mi trabajo y al parecer eso fue el empujón que necesitaba para subir ese peldaño. Durante días me encerré en mi estudio para analizar el reto. Evidentemente tenía mucho vértigo. Yo sabía que con Opina podía vivir perfectamente pero volvía a no querer trabajar sólo. Subir ese peldaño con más gente sólo implicaba riesgos, básicamente porque los recursos para subirlo eran los mismos. Necesitaba conseguir recursos para disminuir nuevamente los riesgos y para ello puse en marcha dos cosas:

1. Plantearme que debíamos ofrecer servicios que nos ayudasen a financiar los productos que queríamos hacer teniendo muy en cuenta que estábamos (y estamos) en plena crisis. Y por otro lado, quién iba a confiar en una empresa recién creada y con recursos tan limitados.
2. Buscar a alguien que nos ayudase cuando los números no permitiesen cubrir los gastos básicos. Si queréis llamarlo business angel, perfecto. Es alguien que confía en mi y cree que podemos aportar algo interesante. Por si alguien se lo está preguntado, esta confianza no se gana de un día para otro ni presentando un bonito documento de 200 páginas con números y estimaciones. Lo que conseguí para klicap es el resultado de muchos años de duro trabajo demostrando cosas. También hubo (y las hay) críticas muy negativas hacia mi trabajo. De las cosas negativas también se obtiene información.

En klicap nos queremos dedicar a diseñar y construir productos, pero somos conscientes de que recorrer ese camino implica hacer ciertas paradas o incluso desviarse de la ruta establecida. A pesar de todos los riesgos a los que estamos expuestos somos conscientes de que klicap comenzó con una situación privilegiada:

1. Teníamos un producto en el que seguimos confiando y esperamos que su nueva versión nos ayude a relanzarlo.
2. Tenemos nuevos productos en los que estamos trabajando como mivecindad.com y Clinker.
3. Podemos ofrecer ciertos servicios con un buen nivel de calidad y profesionalidad.
4. La tranquilidad de que hay alguien que nos ayuda en caso de que lo necesitemos.

Por lo tanto, decir que klicap se constituye legalmente a comienzos de 2010 es totalmente cierto. Pero también es totalmente cierto que klicap lleva muchos años construyéndose lo que sucede es que quizás el camino elegido no haya sido el más corto.

Durante los inicios de klicap todos los días eran sorpresas. Algo que pensábamos que sería un simple trámite se convertía en días de espera, cualquier trámite iba precedido de previo pago y según pasaban los días te dabas cuenta de que habías entregado los mismos datos en varias ocasiones. No logro comprender como la Seguridad Social y Hacienda no trabajan conjuntamente. Creo que todo podía haber sido peor sino hubiéramos contado con una asesoría que nos ha tratado excelentemente. Cualquier paso que teníamos que dar nos lo explicaban para que lo entendiésemos.

Luego vino la primera declaración trimestral. Por mi experiencia previa como autónomo supuse lo que podía pasar. Declaramos la facturas emitidas y recibidas, pero algunas de ellas no las habíamos cobrado. No tienes más remedio que pagar. ¿Por qué el estado te exige un IVA que aun no has percibido? Y lo peor es cuando ese IVA lo esperas de la propia administración pública.

Pasa el primer trimestre, el segundo y el tercero. Los que somos muy ordenados no tenemos demasiados problemas, pero es recomendable llevar al día todo el papeleo de la empresa. Nosotros nos hemos organizado bastante bien. Tenemos nuestra bandeja de entrada de facturas, recibos, documentación del banco, etc… al final del mes, la revisamos y la clasificamos en carpetas. Previamente se envía todo a nuestra asesoría porque son ellos quienes llevan la parte fiscal y laboral. Tengo que decir que para nuestras facturas usamos endeve. Un excelente servicio, con un precio adecuado, que nos facilita mucho el trabajo.

Pensábamos que lo que nos quedaba era pura rutina salvo la declaración de IVA anual y algún modelo más que presentar en Hacienda. Pero está claro que no puedes estar tranquilo. Nos llaman de la asesoría diciendo que tenemos que realizar la prevención de riesgos laborales y estudiar nuestro cumplimiento de la LOPD. Ambas cosas son obligatorias y se traducen en pagar para que unas empresas te entreguen un papelito. Sí, habéis leído bien. Te entregan unos informes (por llamarlos de alguna forma) que ha sacado de su procesador de textos favorito haciendo “Salvar como” y han reemplazado varias cadenas de texto.

Creo que para una empresa como la nuestra (con tres empleados y que estamos comenzando) es un impuesto revolucionario. Un impuesto que no percibe directamente el estado pero que lo exigen a través de la legislación. Estoy a favor de cualquier medida que defienda la calidad del trabajo y la prestación de servicios, siempre y cuando las medidas se ejecuten hasta el final y se haga un seguimiento de las mismas. La probabilidad de que nos hubieran enviado un inspector es muy baja entre otras cosas porque hay pocos inspectores. Sin embargo, si constituimos una empresa en nuestro país preferimos hacer las cosas dentro de la legalidad.

Señores políticos, ¿entendéis por qué cuesta tanto emprender en este país? Nos empujáis a que siempre estemos mirando hacia el exterior y tentados a huir. Y es una pena porque yo quiero vivir y trabajar en España.