Mi espacio

Por dónde comenzar para que no se mal interprete. Estoy cansado y aburrido de escuchar quejas y propuestas sobre emprendimiento en nuestro país cuando lo primero que necesitamos es apoyar el producto nacional. No pretendo que se apoye porque sí, no hace falta, en España hay gente realmente válida, trabajadora y que está consiguiendo resultados importantes.

He visto como blogs, cuentas de twitter, muros de facebook y otras tantas herramientas que llamamos sociales echaban fuego cuando desde fuera de nuestras fronteras llegaban noticias del nuevo macro-super-mega producto/servicio recién lanzado. Sí, fuera de nuestras fronteras hay cosas impresionantes pero me sorprende la poca colaboración que nos brindamos. Y lo extraño y curioso es que muchos de esos productos/servicios ya tienen su competencia made in spain.

En klicap (mi sueño hecho realidad) son varias las herramientas que usamos como servicio y por nuestras necesidades para la mayoría hemos optado por sus planes de pago. Por ejemplo:

1. Usamos Box.net para almacenar documentos que van a ser publicados en nuestros sitios web y los archivos que componen la máquina virtual de Clinker Virtual Appliance
2. Para la facturación, emisión de facturas y clientes, sin lugar a dudas, endeve
3. Para monitorización de servicios, pingdom
4. Para envío de correo, postmark
5. Para el envío de SMS, mensamatic
6. Proveedor de IaaS para Clinker Cloud, ADW
7. Para gestionar nuestros contactos de forma colaborativa, highrise
8. Para difundir ciertos documentos (por su formato y calidad del transcoding) usamos Scribd

Hay algunas herramientas más pero sólo estamos probándolas. Creedme cuando os digo que antes de optar por un producto/servicio de fuera, consultamos las alternativas nacionales, y en algunos casos, aun teniendo ciertas carencias que no afectan a su finalidad principal, elegimos las nacionales.

Cuando hemos presentado Clinker Cloud nos hemos encontrado con el muro de Amazon. Parece que todo lo que no esté en Amazon (cualquiera de sus servicios: S3, SES, etc) no es cool, chacui o guay. Personalmente no creo que las cosas tengan que ser así. Nosotros vivimos una experiencia muy simpática mientras buscábamos proveedor de infraestructura para Clinker. Cuando las cosas avancen con Clinker, la contaré.

Creo que si valorásemos honesta y sinceramente los resultados a nuestro alrededor y viésemos alianzas y no competencias, comenzaríamos a coger ritmo. Y que está bien que nos fijemos en lo que se hace fuera, pero nuestros mentores y guías están aquí, no hay que buscar fuera. El objetivo es ganar competitividad para que España sea un buen país en el que construir sueños e ideas.

Me gustaría haber citado a gente que considero un ejemplo a seguir y veo como referentes, pero también pecamos de ego y algunos de ellos a veces se merecen que alguien les ponga un saco en la cabeza. Sin acritud eh?

Supongo que a muchos os sonará el programa de televisión Generación Ni-Ni que emitía la Sexta, aunque es un término muy conocido. Jugando un poco con el término, se me vino a la cabeza Empresas Ni-Ni para el título de esta entrada. Hace pocas horas escribí este tweet:

Son bastantes los que se atreven a escribir artículos en blogs y periódicos con recomendaciones para acabar con la crisis. Y digo “se atreven” porque la situación económica actual es un asunto sumamente complejo que requiere tener información y conocimientos en distintos campos, no sólo en el económico. Simplemente me voy a dedicar a escribir cosas y/o situaciones que en forma de obstáculos KLICAP se encuentra por el camino. Poner en marcha una empresa y mantenerla a flote no es tarea fácil y nunca pensé que fuera a ser un camino cómodo con suelo radiante y refrescos en la cuneta, pero que nos pongan obstáculos no es admisible.

Los que me conocen saben que no me gustan los mensajes vacíos como los que muchos jugadores de fútbol ofrecen a los medios cuando se les pregunta, ¿Qué resultado esperáis conseguir?. Por eso mismo voy a listar algunas cosas y/o situaciones que están haciendo el camino de KLICAP más duro de lo que por sí es:

1. Respeto mucho a las empresas que optan por subvenciones y ayudas, sin embargo también se tiene que respetar e impulsar las empresas que deciden nacer/crecer con otro tipo de recursos. Aunque estas subvenciones y ayudas actúen como catalizador para el tejido empresarial no me parece una iniciativa justa. Este dinero público, contribuido por todos los que por suerte seguimos trabajando, carece del control y seguimiento que se espera. ¿Cuántas empresas se han beneficiado de algún tipo de ayuda y están cerradas? Pueden haber cerrado por muchos motivos pero es irritable entrar a unas oficinas completamente equipadas, hiper-mega cool design y puestos de CTO, CCO, CHO, CKO y todos los CXO que se os ocurran. Cuando sales de ahí te preguntas, ¿Y todo eso es necesario para montar ese proyecto en internet? Está claro que no, pero han contado con gente realmente buena consiguiendo financiación, tanto pública como privada. Y cuando más mejor. Así vivirán mejor los años que esto dure.
2. Si una empresa o autónomo se equivoca en un céntimo en la declaración trimestral del IVA, en Hacienda saltan miles de alarmas. Y todo porque te has olvidado incluir una factura o porque te has equivocado al introducir los importes. Cuando te pasa esto dices, qué control tiene el estado del movimiento del dinero. Entonces, cómo es posible que haya gente defraudando millones evadiendo impuestos, patrimonios, etc… Con razón dicen que es más fácil robar cantidades astronómicas que estafar unos pocos euros. ¿Por qué tenemos que declarar y pagar el IVA que aun no hemos ingresado? Pero el colmo de esta situación se produce cuando el IVA te lo tiene que pagar el propio estado, que es quien te lo reclama.
3. Los impuestos locales (Ayuntamientos) son sangrantes. En Mairena del Aljarafe (Sevilla) los impuestos (basura e IBI) que pagamos por la oficina van en aumento año tras año. Optamos por alquilar una oficina porque los viveros de empresas que conocíamos tenían muchos requisitos incompatibles con nuestras necesidades. Por ejemplo, no podíamos contratar línea de datos y voz usando WiMAX porque no nos dejaban colocar una antena.
4. Las contrataciones en KLICAP están limitadas a autónomos TRADE porque es la forma que hemos visto más interesante para ofrecer un sueldo digno a corto plazo. Un contrato indefinido no puede ser considerado igual en una empresa recién constituida que en una consolidada y con años de trayectoria.
5. Estamos realmente contentos con nuestra asesora (fiscal y laboral) y sin duda es de las mejores elecciones que hemos hecho. Pero, ¿no habría alguna forma de simplificar las cosas y que nos pudiésemos ahorrar esos 250 euros mensuales? Y no sólo hablo por las pequeñas empresas, sino también por los autónomos. Recientemente hemos emitido nuestra primera factura en el extranjero y esto ha implicado aprender cosas nuevas, presentar modelos en Hacienda, tener presente cosas nuevas, etc…
6. ¿Impuesto de sociedades? Pero señores seamos serios. ¿Cómo me puedes pedir dinero en mi segundo año porque tuve “beneficios”? ¿Qué beneficios? Ese dinero es el que tengo para pagar las nóminas de los meses siguientes.
7. Que las grandes empresas tengan el poder suficiente para fijar sus pagos en 180 días es peor que darle sal a alguien que no tiene agua y está atravesando el desierto.
8. Conseguir un proyecto con la administración pública es siempre una buena noticia, pero si los pagos tardan tanto, sucede lo mismo que en el punto anterior. Por favor que alguien detenga las licitaciones hasta que no haya liquidez en las arcas públicas. Esto es pan para hoy, y hambre para mañana.
9. ¿Y qué pasa cuando la licitación requiere que entregues un depósito en concepto de garantía? El Estado se queda con tu dinero durante un largo periodo (años), ¿Qué pasa con los intereses que ese dinero podía haber generado? ¿Qué pasa si necesitas efectivo y ese dinero te hubiera podido salvar? Son cosas que hemos dejado que sucedan, y nos están pasando factura.

Nosotros hemos optado por financiar KLICAP dejando a un lado subvenciones e incentivos, pero eso no significa que no revindiquemos ayudas y facilidades a las empresas de reciente creación. El Estado, a través de los Ayuntamientos, tiene que crear infraestructura y aportar recursos suficientes para que la gente con ilusión, motivación e ideas se centre en sus proyectos no en la burocracia que cualquier paso que damos requiere.

Si durante los próximos días recuerdo algo más, revisaré la lista.

Todo empezó a finales de noviembre cuando Martín Pérez escribía en su blog un post titulado “Emprender en España. Mito 1: Trabajo full time“. Cuando lo leí me sentí muy identificado y lo veréis a continuación. Tiempo después, Alberto Molpeceres escribía un post en relación al de Martín en el que nos contaba una de las características más destacadas del espíritu de Linking Paths, empresa de la que es cofundador.

Sin querer aburrir a quien lea estas líneas os contaré brevemente cuándo se creó verdaderamente klicap, empresa en la que estoy teniendo la posibilidad de equivocarme hasta agotar mis créditos, como en las recreativas. La diferencia es aquí hay en juego algo más que un record, alcanzar una fase o una moneda de tu paga semanal.

klicap es simplemente una manera de formalizar una iniciativa, darle un nombre para que resulte más cómodo referirse a ella. Mis primeros años trabajando profesionalmente comenzaron en el año 2000 y han sido muy determinantes para que klicap existiese como iniciativa. Durante esos años conocí una de las formas que puede adoptar nuestra profesión, con sus cosas buenas y sus cosas malas. Al igual que otros profesionales independientes, definí una forma de trabajar, comencé a crear una cartera de clientes y contactos y me especialicé en aquello que más me atraía. Fueron pasando los años y pensé que era el momento de comenzar con algo nuevo. Eso fue Opina, una simple herramienta de encuestas que inicialmente se implementó en PHP y que más tarde fue rediseñada e implementada en Java. Al principio era sólo eso, algo nuevo y un entretenimiento para los huecos libres. Sin darme cuenta, tras montar un piloto que mostré a esos contactos que antes mencionada, surgieron proyectos que aportaron dinero.

Estaba claro que llegado a este punto tenía que tomar decisiones:

1. No me gusta trabajar sólo y pensé que si trabajaba con alguien todo sería más entretenido y que las penas y las alegrías compartidas gustan más. Pero claro, lo justo era que esa persona tuviera alguna motivación extra en forma de dinero.
2. Encontrar a esa persona no fue fácil a pesar de que me encontraba inmerso en el mundo laboral y estudiando la carrera, ambos entornos facilitan mucho conocer a gente. Finalmente conocí a la persona que más líneas de código escribió en Opina 1.x y que hoy por hoy es un excelente profesional con una amplia experiencia.
3. Mover ese dinero legalmente tampoco era trivial para mi. No tenía ni idea de empresas, sólo tenía una ligera idea de lo que era un autónomo y de IVA o IRPF mejor ni hablar.
4. Conocía mis limitaciones técnicas y también sabía que necesitaríamos a alguien se encargase de la parte visual y estética.

La mejor forma que encontré fue canalizar todos los proyectos a través de FIDETIA. Ellos se encargaban de facturar los proyectos y de pagar a los distintos profesionales que fueron interviniendo (incluido yo) en aquella etapa de Opina. Obviamente no todos los problemas estaban resueltos. Durante los años siguientes surgieron lo que para mi fueron imprevistos:

1. Ya no trabajaba sólo y se requería coordinación, y eso requiere tiempo. Experiencia no es que tuviera mucha, pero algo había aprendido de los años anteriores.
2. Ninguno de los que participábamos en Opina lo hacíamos a tiempo completo. En mi caso por ejemplo lo compaginaba con lo que era mi actividad profesional principal, aquella a la que más tiempo dedicaba y que me permitía vivir cómodamente.
3. Aunque FIDETIA estuviera, era un mero espectador. Sobre mi responsabilidad estaba el cumplir los plazos, objetivos y expectativas de los clientes para así ingresar dinero y que todos pudiéramos cobrar. Esta responsabilidad pesaba demasiado. Había veces en las que no me concentraba sólo de pensar que un pago se pudiera retrasar.
4. A veces encontraba problemas para compaginar mi trabajo con Opina. La única solución que encontré fue dedicar mis vacaciones oficiales a las eventualidades que Opina requería.
5. Tras hacer la primera implantación las tareas de soporte y mantenimiento se unieron al resto de responsabilidades. Este punto es muy importante al tratarse de un producto.
6. No todo el mundo se siente igual de implicado y deciden abandonar el proyecto. Cuanto más avanzando está un proyecto más cuesta incorporar a gente y que esta se implique, salvo que sea un proyecto de éxito. Este no era el caso.

Me bailan un poco las fechas pero fue por esta época cuando decidí comprar un piso. Os preguntaréis, ¿Por qué me cuenta esto? ¿Qué tiene esto que ver? Seguro que muchos nada más leerlo me habrán entendido. La compra de un piso es un gran lastre para alguien que intente emprender desde cero. No vendí Opina a ninguna gran compañía y tampoco tuve decenas de clientes, entre otras cosas porque lo publiqué con licencia GNU/GPL y muchas implantaciones las hacían terceros. Pero sí os puedo decir que los beneficios que obtuve con Opina dieron trabajo a varias personas, me permití algunos lujos como viajar bastante, decorar mi nueva casa y ahorrar algo de dinero.

El proyecto avanzó y nuevamente había que tomar decisiones importantes. El proyecto requería subir un peldaño más que implicaba asumir riesgos. Por esta época me encontraba sólo en el proyecto y para colmó coincidió con un cambio laboral importante. Dedicaba muchas horas a mi nuevo trabajo y cada vez tenía menos tiempo para Opina. Únicamente me dedicaba a resolver incidencias y no incorporaba mejoras. Comenzaron a surgir aplicaciones similares con más y mejores funcionalidades. La gente comenzaba a usar soluciones SaaS que no requerían instalar nada y estaban disponibles para usarse fácilmente. El timing del producto lo había perdido. Me planteé en varias ocasiones abandonar el proyecto pero fue entonces cuando decidí que era el momento de conocer a gente con inquietudes y ambición, unirnos y dedicarnos de lleno a Opina y a otros productos que pudieran venir. Que infeliz fui. Formar equipo es de las cosas más complicadas a las que me he enfrentado durante todos estos años. Tras varios intentos fallidos perdí la esperanza y la ilusión de formar parte de un equipo que disfrutase de su trabajo, que viera el trabajo como parte de su vida cotidiana y no como un medio para alcanzar el resto de sus deseos. De haber contado con inversión quizás no hubiera formado el equipo del que os habló, pero sí un grupo con el que sacar el proyecto adelante. Por desgracia el dinero (inversión) facilita mucho las cosas. Pero estaba claro que dinero no había.

Determinadas circunstancias me hicieron dejar mi trabajo y al parecer eso fue el empujón que necesitaba para subir ese peldaño. Durante días me encerré en mi estudio para analizar el reto. Evidentemente tenía mucho vértigo. Yo sabía que con Opina podía vivir perfectamente pero volvía a no querer trabajar sólo. Subir ese peldaño con más gente sólo implicaba riesgos, básicamente porque los recursos para subirlo eran los mismos. Necesitaba conseguir recursos para disminuir nuevamente los riesgos y para ello puse en marcha dos cosas:

1. Plantearme que debíamos ofrecer servicios que nos ayudasen a financiar los productos que queríamos hacer teniendo muy en cuenta que estábamos (y estamos) en plena crisis. Y por otro lado, quién iba a confiar en una empresa recién creada y con recursos tan limitados.
2. Buscar a alguien que nos ayudase cuando los números no permitiesen cubrir los gastos básicos. Si queréis llamarlo business angel, perfecto. Es alguien que confía en mi y cree que podemos aportar algo interesante. Por si alguien se lo está preguntado, esta confianza no se gana de un día para otro ni presentando un bonito documento de 200 páginas con números y estimaciones. Lo que conseguí para klicap es el resultado de muchos años de duro trabajo demostrando cosas. También hubo (y las hay) críticas muy negativas hacia mi trabajo. De las cosas negativas también se obtiene información.

En klicap nos queremos dedicar a diseñar y construir productos, pero somos conscientes de que recorrer ese camino implica hacer ciertas paradas o incluso desviarse de la ruta establecida. A pesar de todos los riesgos a los que estamos expuestos somos conscientes de que klicap comenzó con una situación privilegiada:

1. Teníamos un producto en el que seguimos confiando y esperamos que su nueva versión nos ayude a relanzarlo.
2. Tenemos nuevos productos en los que estamos trabajando como mivecindad.com y Clinker.
3. Podemos ofrecer ciertos servicios con un buen nivel de calidad y profesionalidad.
4. La tranquilidad de que hay alguien que nos ayuda en caso de que lo necesitemos.

Por lo tanto, decir que klicap se constituye legalmente a comienzos de 2010 es totalmente cierto. Pero también es totalmente cierto que klicap lleva muchos años construyéndose lo que sucede es que quizás el camino elegido no haya sido el más corto.

Durante los inicios de klicap todos los días eran sorpresas. Algo que pensábamos que sería un simple trámite se convertía en días de espera, cualquier trámite iba precedido de previo pago y según pasaban los días te dabas cuenta de que habías entregado los mismos datos en varias ocasiones. No logro comprender como la Seguridad Social y Hacienda no trabajan conjuntamente. Creo que todo podía haber sido peor sino hubiéramos contado con una asesoría que nos ha tratado excelentemente. Cualquier paso que teníamos que dar nos lo explicaban para que lo entendiésemos.

Luego vino la primera declaración trimestral. Por mi experiencia previa como autónomo supuse lo que podía pasar. Declaramos la facturas emitidas y recibidas, pero algunas de ellas no las habíamos cobrado. No tienes más remedio que pagar. ¿Por qué el estado te exige un IVA que aun no has percibido? Y lo peor es cuando ese IVA lo esperas de la propia administración pública.

Pasa el primer trimestre, el segundo y el tercero. Los que somos muy ordenados no tenemos demasiados problemas, pero es recomendable llevar al día todo el papeleo de la empresa. Nosotros nos hemos organizado bastante bien. Tenemos nuestra bandeja de entrada de facturas, recibos, documentación del banco, etc… al final del mes, la revisamos y la clasificamos en carpetas. Previamente se envía todo a nuestra asesoría porque son ellos quienes llevan la parte fiscal y laboral. Tengo que decir que para nuestras facturas usamos endeve. Un excelente servicio, con un precio adecuado, que nos facilita mucho el trabajo.

Pensábamos que lo que nos quedaba era pura rutina salvo la declaración de IVA anual y algún modelo más que presentar en Hacienda. Pero está claro que no puedes estar tranquilo. Nos llaman de la asesoría diciendo que tenemos que realizar la prevención de riesgos laborales y estudiar nuestro cumplimiento de la LOPD. Ambas cosas son obligatorias y se traducen en pagar para que unas empresas te entreguen un papelito. Sí, habéis leído bien. Te entregan unos informes (por llamarlos de alguna forma) que ha sacado de su procesador de textos favorito haciendo “Salvar como” y han reemplazado varias cadenas de texto.

Creo que para una empresa como la nuestra (con tres empleados y que estamos comenzando) es un impuesto revolucionario. Un impuesto que no percibe directamente el estado pero que lo exigen a través de la legislación. Estoy a favor de cualquier medida que defienda la calidad del trabajo y la prestación de servicios, siempre y cuando las medidas se ejecuten hasta el final y se haga un seguimiento de las mismas. La probabilidad de que nos hubieran enviado un inspector es muy baja entre otras cosas porque hay pocos inspectores. Sin embargo, si constituimos una empresa en nuestro país preferimos hacer las cosas dentro de la legalidad.

Señores políticos, ¿entendéis por qué cuesta tanto emprender en este país? Nos empujáis a que siempre estemos mirando hacia el exterior y tentados a huir. Y es una pena porque yo quiero vivir y trabajar en España.

La verdad es que llevo más de un mes sin escribir en este blog y todo tiene su explicación. Es conocido prácticamente por todos aquellos que me conocen profesional y personalmente que el pasado 16 de octubre dejé GMV para dar paso a nuevos retos. Durante estos meses muchas opciones se han estado barajando, pero entre todas ellas, la creación de un empresa es la que más me apetecía. Es algo que intenté en el pasado pero que sólo quedó en palabras porque no había equipo. Ahora sí existe un equipo, mucha ilusión y ganas de sacar adelante un proyecto. Un proyecto que tiene dos objetivos que destacan por encima de todos los demás:

1. El bienestar del equipo
2. Seguir disfrutando de nuestra profesión

En ese proyecto se incluye crear nuestra propia empresa, que desde un punto de vista empresarial también tiene los objetivos claros:

1. No hacer nada que impida alcanzar los objetivos anteriores. Por encima de la empresa está el proyecto común.
2. Generar nuestros propios puestos de trabajo. Del crecimiento futuro ya hablaré, pero os puedo adelantar que el crecimiento de la empresa no va a venir determinado por el número de personas que formen el equipo.

El nombre de la empresa es klicap – ingeniería del puzle, ya están firmadas las escrituras de constitución y en los próximos días tendremos el CIF. Por ahora podéis seguirnos en el blog que hemos puesto en marcha. Más adelante, y como parte de los objetivos trimestrales, intentaremos publicar el sitio web de la empresa con su identidad corporativa.

Internamente estamos definiendo las líneas de negocio y el catálogo de servicios pero algunas cosas sí tenemos claras:

1. Estamos trabajando en un nuevo ecosistema software que hemos llamado “Clinker – Ecosistema Software”.
2. Seguiremos trabajando alrededor de los stacks tecnológicos Java, PHP y Python.
3. Ya lo hacíamos individualmente, pero ahora lo haremos como empresa. Apostar por el software libre.
4. Queremos trabajar en productos y ofrecer servicios alrededor de esos productos.
5. Nos gustaría ver alguno de nuestro productos fuera de España.

Seguimos en contacto.