Ahora lo que busco es que cuando el proyecto se cree en Eclipse éste tenga la configuración de Checkstyle que necesito. Así evito configurarlo manualmente o aplicar una configuración global para todos los proyectos de mi workspace. Opción esta última válida en la mayoría de los casos pero en otros no.

¿Qué necesitamos?

1. Eclipse CS
2. Nuestras reglas de codificación importadas en Eclipse. Los que tengan una instancia de Sonar en su ecosistema pueden usar las reglas que ahí se estén aplicando dado que el plugin permite configurar reglas remotas.
3. Nuestro proyecto Java modelado con Maven

¿Qué configuración usaremos para el plugin de Maven?

Si os fijáis en la configuración del plugin se indica el nombre con el que fueron importadas las reglas, en este ejemplo, klicap. En la siguiente captura se aprecia el resultado de la configuración:

1. Se activa el uso de checkstyle para el proyecto en cuestión
2. Automáticamente se crea una configuración para Code Formatter acorde a las reglas de checkstyle. Una características recientemente incluida y muy útil para no tener que mantener checkstyle y code formatter manualmente.

1. El stack tecnológico es próximo a mis conocimientos
2. El tema sobre el que versa el proyecto es de interés para mi.

Aun no cumpliéndose el punto 1º, puedo elegir proyectos que cumplan sólo el punto 2º si el tema me interesa mucho. En este caso simplemente tengo que dedicar mucho más tiempo para evaluarlo. Básicamente porque configurar un entorno de desarrollo por primera vez para un stack tecnológico desconocido, no es sencillo. Este año sí he tenido un proyecto así, relacionado con Digital Signage.

El resumen de mi evaluación no es positivo. Con independencia del nivel de acabado de los proyectos, deduzco que hay poca intención de ganar el concurso por parte de los participantes. O al menos competir. Particularmente que un proyecto tenga una versión “vendible” o no  (lo que en klicap llamamos cerrar el circulo) es sólo un aspecto más de la evaluación, pero hay otros muchos que sí demuestran intención (actitud).

Los aspectos que más valoro en los proyectos son:

1. La descripción. Hay proyectos que ni se molestan en redactar una descripción que haga atractivo el proyecto. Estás en un concurso, debes saber vender tu idea. Este ejercicio te resultará útil de cara a la defensa de tu proyecto fin de carrera.
2. Blog. Poner en marcha un blog para escribir 3 o 4 entradas en 4 meses de concurso es perder el tiempo. Usa el blog para compartir tus ideas, decisiones, obstáculos, expectativas o como marketing de tu proyecto. Escribir este tipo de cosas sobre tu proyecto sólo pueden ser positivas porque constantemente te hacen pensar “en voz alta” y reflexionar sobre lo que estás haciendo.
3. Uso de la forja. Si desde la organización del concurso se os anima a que uséis las herramientas no es porque de cara a la evaluación resulte más cómodo, que también, sino para que tengáis vuestro primer acercamiento a herramientas que formarán parte de vuestro futuro ecosistema de desarrollo software. Quizás en la organización del concurso se debiera dar una pensada al uso de Gforge.
4. Documentación básica. ¿Guía de usuario? ¿Guía de desarrollo? Cómo quieres que compile tu proyecto si todo lo tengo que averiguar. Si algunos se empleasen herramientas de construcción conocidas todo resultaría un poco más sencillo y además incluiría a su perfil una herramienta que quizás se valore positivamente en un entrevista de trabajo.
5. Originalidad. ¿Antes de comenzar el proyecto has analizado soluciones similares? Si las hay y decides poner en marcha otra, justifica muy bien qué aportarás frente a las otras.

Los proyectos que tienen un tutor implicado, se nota. Quizás sea precipitado, pero os invito a reflexionar sobre la implicación y dedicación del profesorado en la asignatura del proyecto fin de carrera. Lo curioso es que en el 2009 ya escribí unas notas sobre la evaluación, y veo que pocas cosas han cambiado. Creo que el concurso debe parar y coger aire.

Que cada uno saque sus propias conclusiones. En klicap no hemos subido nuestros precios desde que se constituyó hace ya algo más de dos años. Y hacemos esto porque creemos es nuestra forma de aportar y demostrar empatía con nuestros clientes que están contentos de la colaboración pero que poco a poco ven que sus presupuestos disminuyen.

En la declaración del IVA del cuarto cuatrimestre (4T) del 2011 nos ha pasado algo que no quería guardarme. Me encantaría poder sentarme delante de los que nos gobiernan simplemente para ver qué explicaciones pueden darnos. Antes alguien tendría que explicarles que las empresas, por muy pequeñas que sean, sufren prácticamente la misma burocracia administrativa que las grandes empresas.

Resulta que a finales del 2011 decidimos cambiar de banco. Esto fue otra odisea que algún contaré porque los bancos de nuestro páis, a parte de estar completamente obsoletos tecnológicamente hablando, son unas sanguijuelas. Al presentar el modelo 303 nuestra asesoría se equivocó e indicó que hiciesen el cargo a la anterior cuenta bancaria. Dicha cuenta bancaria no es que estuviera inactiva y sin saldo, simplemente estaba anulada. La habíamos dado de baja. Al ver que no hacen el cobro en la nueva cuenta, desde la asesoría investigan y descubren el problema. Automáticamente solicitan una carta de pago y enmiendan el problema en el mismo día. Obviamente el sistema no podía haber considerado un error en la cuenta bancaria o que la cuenta efectivamente no existiese. Ellos automáticamente van por la vía fácil, sangrante y demoledora, SANCIÓN QUE TE CRIÓ.

Para que tengáis el dato exacto: teníamos que haber abonado a cuenta del modelo 303, 3.869,21 € y por el error cometido se han tenido que abonar 193,46 € adicionales.

Si esta es la forma que nuestros políticos tienen de ayudar a los que intentamos sacar adelante un sueño empresarial, que negro se ve el panorama. Para colmo, quien nos debe dinero desde hace más de 4 meses que emitimos la factura es la administración pública. Estos políticos se merecen un linchamiento -verbal- públicamente.

Por cierto, si alguien está buscando una asesoría (laboral y fiscal) profesional, sería y de trato exquisito, sólo tenéis que escribirme..

En esta ocasión me he centrado en hablar de las 5 líneas de automatización que recomendamos para conseguir un nivel óptimo de madurez en el desarrollo de software:

1. Build (compilación, empaquetado y distribuibles)
2. Automatic Documentation Generation
3. Testing
4. Continuous Inspection
5. Continuous Deployment

Inicialmente la intervención estaba prevista para 30-40 minutos pero me extendí hasta cerca de la hora y media. Obviamente esto no estaba previsto y quizás quedaron muchas algo repetitivas. Mi única intención era despertar el interés por la automatización y vía de especialización profesional. Expliqué brevemente algo sobre el enfoque devops y las posibilidades profesionales que se están presentando.

He publicado las transparencias en mi cuenta de Slideshare pero bien es cierto que el transcoding no he quedado muy bien por culpa del fondo empleado. Podéis descargar las transparencias en formato PDF (659K).

Animo a quién esté interesado en ecosistemas de desarrollo software y automatización de tareas a unirse a este grupo de trabajo.

En la última década he tenido la oportunidad de asistir y participar en muchos momentos (charlas, reuniones, mesas redondas) en los que el movimiento open source ha sido referenciado, justificado, comparado, descrito y enjuiciado. Esto me ha permitido concebir mis propios pensamientos e ideas sobre este movimiento. Sin embargo, lo que verdaderamente me ha permitido valorarlo, respetarlo y entenderlo ha sido formar parte de él activamente.

Mientras escribo estas líneas se me vienen a la cabeza muchas presentaciones tipo powerpoint en las que el objetivo era vender dejando a un lado la ética y responsabilidad profesional. Eso daba igual. Muchos deberían pensar “si lo que quieren en open source pues ahora todo es open source“. Todo esto obviamente ha tenido y tiene unas consecuencias. Una de ellas, y desde luego no la más importante o relevante, ha sido la gran confusión que hemos (sector de las TICs) creado en la sociedad. Las frases “eso es que es gratis, no?” o “¿y vosotros de qué vivís, de dónde sacáis el dinero?” os resultarán familiares.

Esto se debe en gran medida a que ciertas administraciones (unas más que otras) también lo usaron como reclamo, en este caso político. Y como en política todo vale, pues adelante. Los concursos públicos eran un ir y venir constante muestra de la época de bonanza que hemos vivido con el cambio de moneda. Y ahora, pasados los años y viviendo una situación en nuestro país lamentable por su falta de respuesta y capacidad de reacción, ¿qué nos ha quedado de todo aquello? ¿qué hemos generado? ¿dónde está el valor? ¿qué tenemos para reutilizar y así reducir costes? ¿qué tenemos para enseñar fuera? …

Ha sido una moda, y como tal, puede que vuelva, pero tengamos presente que el camino que seguimos no es el correcto. Y no me cabe la menor duda que el movimiento Open Government Data también lo es.

Esas implicaciones que antes mencionada existen. Yo mismo he sufrido como se vulneraba la licencia de mi proyecto y sentir impotencia por no poder hacer prácticamente nada. Las licencias son un tema complejo y que debe simplificarse porque de lo contrario seguiremos generando más dudas. Esto también provoca que todos cometamos errores, pero obviamente no me estoy refiriendo esto. Me refiero a como grandes consultoras han cogido tu código (por tú si lo publicas), ha quitado ciertas referencias y lo han vendido como un desarrollo completo y desde cero.

Y una pregunta. ¿Alguien sabe donde está el código fuente de WooS? Sí, ese proyecto que se describe como The New GPL Operating System y que ha ganado varios concursos y aparecido en varios programas de televisión.

Y por último, ¿Alguien me podría explicar por qué la Junta de Andalucía tras años invirtiendo dinero público en un desarrollo a medida adjudicado en su mayoría a una única empresa ahora decide cambiar todo eso por una solución propietaria como SAP? Lo mínimo que podía hacer ya que la decisión está tomada (y adjudicada a una UTE) es liberar todo el trabajo realizado.

He visto como blogs, cuentas de twitter, muros de facebook y otras tantas herramientas que llamamos sociales echaban fuego cuando desde fuera de nuestras fronteras llegaban noticias del nuevo macro-super-mega producto/servicio recién lanzado. Sí, fuera de nuestras fronteras hay cosas impresionantes pero me sorprende la poca colaboración que nos brindamos. Y lo extraño y curioso es que muchos de esos productos/servicios ya tienen su competencia made in spain.

En klicap (mi sueño hecho realidad) son varias las herramientas que usamos como servicio y por nuestras necesidades para la mayoría hemos optado por sus planes de pago. Por ejemplo:

1. Usamos Box.net para almacenar documentos que van a ser publicados en nuestros sitios web y los archivos que componen la máquina virtual de Clinker Virtual Appliance
2. Para la facturación, emisión de facturas y clientes, sin lugar a dudas, endeve
3. Para monitorización de servicios, pingdom
4. Para envío de correo, postmark
5. Para el envío de SMS, mensamatic
6. Proveedor de IaaS para Clinker Cloud, ADW
7. Para gestionar nuestros contactos de forma colaborativa, highrise
8. Para difundir ciertos documentos (por su formato y calidad del transcoding) usamos Scribd

Hay algunas herramientas más pero sólo estamos probándolas. Creedme cuando os digo que antes de optar por un producto/servicio de fuera, consultamos las alternativas nacionales, y en algunos casos, aun teniendo ciertas carencias que no afectan a su finalidad principal, elegimos las nacionales.

Cuando hemos presentado Clinker Cloud nos hemos encontrado con el muro de Amazon. Parece que todo lo que no esté en Amazon (cualquiera de sus servicios: S3, SES, etc) no es cool, chacui o guay. Personalmente no creo que las cosas tengan que ser así. Nosotros vivimos una experiencia muy simpática mientras buscábamos proveedor de infraestructura para Clinker. Cuando las cosas avancen con Clinker, la contaré.

Creo que si valorásemos honesta y sinceramente los resultados a nuestro alrededor y viésemos alianzas y no competencias, comenzaríamos a coger ritmo. Y que está bien que nos fijemos en lo que se hace fuera, pero nuestros mentores y guías están aquí, no hay que buscar fuera. El objetivo es ganar competitividad para que España sea un buen país en el que construir sueños e ideas.

Me gustaría haber citado a gente que considero un ejemplo a seguir y veo como referentes, pero también pecamos de ego y algunos de ellos a veces se merecen que alguien les ponga un saco en la cabeza. Sin acritud eh?

El motivo de escribir esta pequeña entrada es para que no se me olvide que si queremos trabajar con MySQL y utf-8, y lo hacemos usando en API de PHP (sin librerías ni frameworks) no se nos puede olvidar indicar que nuestra sesión con MySQL (que actúa de cliente) use utf-8. Por muy a pesar de que MySQL tenga configurado en el servidor que su encoding por defecto sea utf-8. Eso sirve, entre otras cosas, para la creación de nuevos esquemas.

Os dejo un ejemplo:

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$xml = simplexml_load_file('/home/recena/countries_es.xml');
$link =  mysql_connect('localhost', 'root', '');
mysql_select_db('mivecindad', $link);
if(!$link) {
    die('No pudo conectarse: ' . mysql_error());
}
mysql_query("SET NAMES 'utf8';");
foreach($xml as $key => $value) {
    $capital = mysql_real_escape_string($value->capital);
    $sql = "INSERT INTO MV_PAIS (CAPITAL) VALUES('".$capital."')";
    $result = mysql_query($sql);
    if(!$result) {
        die('Invalid query: ' . mysql_error());
    }
}
mysql_close($link);

El lugar elegido me gustó mucho, con un formato muy atractivo. Asistentes de pie alrededor del ponente, otros sentados, en la barra y la terraza. La organización nos obsequió con una consumición que nos vino muy bien para hacer tiempo mientras todo comenzaba.

Tras la rigurosa presentación por parte de Álvaro Pareja, 4 proyectos previamente seleccionados tuvieron la oportunidad de realizar una presentación de 5 minutos antes los asistentes, entre los que se dijo había inversores. Los proyectos presentados fueron:

1. YSpoon
2. Primum
3. SocialBro
4. Facetoria

Posteriormente la ponente invitada Laura Gómiz comenzó su intervención. A parte de tener un impecable currículo desarrolló una excelente intervención. Lo que más me gustó fue la claridad con la que explicó las claves que todo emprendedor debe conocer antes de la búsqueda de capital riesgo. Está claro que por sus manos han pasado muchos planes de negocio y ha asistido a innumerables presentaciones de proyectos por parte de personas ilusionadas y motivadas que ansían la codiciada inversión.

Lo que más me llamó la atención de su intervención fue el símil que empleó durante la presentación, habló del juego de seducción entre el emprendedor y el inversor. Lo comparó al que puede existir entre dos personas que se atraen. Curioso cuanto menos y propicio para muchas reflexiones y críticas.

Durante el turno de preguntas hice una reflexión sobre lo complicado que resulta para las empresas pequeñas (2-5) optar a capital riesgo porque el proceso en sí mismo requiere dedicar a una persona del equipo que está emprendiendo. Luego le pregunté por el equipo que evalúa la propuestas,  de qué forma consiguen profesionales cualificados en tantos sectores. No sólo atendió mi pregunta de forma extensa y detallada, sino que durante el networking tuvimos oportunidad de seguir hablando. Desde luego, es de agradecer que alguien te dedique esos minutos. Pueden cambiar el rumbo de tu camino. Se lo agradezco de verdad.

1. Open Data en la Junta de Andalucía – Juan Leal Zubiete
2. Aspectos Legales en la Apertura de Datos – Alberto Abella
3. Lo «open» – Javier de la Cueva
4. Pro Bono Publico y concurso AbreDatos – David Cabo
5. Linked Data, el camino hacia la open data web – Fernando Gómez Marín
6. Un caso práctico de extracción y exposición de datos – Ildefonso Montero

Los motivos que me animaron a asistir fueron: desvirtualizar a ciertos ponentes, apoyar un evento que se celebra en Sevilla y se organiza por gente que aprecio enormemente, saciar mi curiosidad por el contenido que escondían las charlas, deleitarme con el tesón, dedicación y saber hacer que Ildefonso Montero le pone a todo aquello que hace, y también, para despejarme un poco del día a día de klicap.

Mi opinión sobre la apertura y accesibilidad de los datos que gestiona la administración pública es clara, «dame los datos como quieras, pero dámelos». Este movimiento no es nuevo, y si alguien así lo piensa, está equivocado. En alguna ocasión lo he calificado de moda y el motivo es porque muchos mensajes que me llegaban (blog, twitter, artículos, mesas redondas) lo ensuciaban:

1. Responsables de la administración que piensan que están inventando el movimiento continuo. Pero no fuisteis vosotros mismos los que os llenasteis la boca con la interoperabilidad? Y la interoperabilidad no debía establecerse entre administraciones y entre administraciones y los ciudadanos? Pues bien, yo soy un ciudadano que está intentando sacar su proyecto empresarial adelante pero la administración no puede darme los datos que necesito para mis objetivos. Y aburrido estoy de escuchar “esa información no es competencia de este organismo“. Por favor, seamos serios. Llevamos casi 10 años invirtiendo dinero público en Tecnologías de la Información y la Comunicación, pero sigo viendo enormes colas en todas las ventanillas de los organismos públicos.
2. Empresas que se aprenden cuatro acrónimos y un caso de éxito, y a vender humo. Estas empresas son las mismas que fomentan en software libre pero ninguno de sus 250 empleados ha creado un parche a un proyecto software libre y fuente abierta. A estas empresas les digo, Y ahora que la gallina de los huevos de oro no funciona, ¿Qué hacemos? Durante estos 10 años habéis hecho los deberes? Habéis creado valor al sector o simplemente a vender horas? Habéis creado producto? Habéis diversificado?

Reconozco cierta dureza pero es que estamos en una situación en la que sólo valen los buenos resultados. La sociedad demanda una necesidades que no se satisfacen. Esto nos está haciendo menos competitivos frente a otros países, y no creo que debamos permitirlo.

Me sorprendió gratamente la presencia de Juan Leal. Con independencia de que comparta la propuesta de la Junta de Andalucía sobre opendata, creo que es de agradecer su implicación con el encuentro y su aportación. Durante el turno de preguntas, le pedí que nos diera su opinión sobre si será necesario legislar la apertura de la información para que se haga efectiva. Le hice un paralelismo con lo que sucedió con la accesibilidad web en los contenidos web en la Administración Pública. Nos respondió diciendo que él está un plano técnico y que ese aspecto no le compete. Que cada uno saque sus propias conclusiones.

No sé qué pensaréis vosotros, pero los datos que gestionan los gobiernos autonómicos pueden ser muy demandamos, pero, ¿no creéis que son los ayuntamientos (gobierno local) quienes gestionan los datos qué más pueden interesar a la sociedad?

Unas notas breves sobre el resto de charlas:

1. Me gustó mucho el formato de la intervención de Alberto Abella. Dinámico, para todos los públicos y referencias interesantes
2. Sin palabras para Javier de la Cueva. Impresionante su conocimiento y cultura. Con la boca abierta. Se lo comentaba a mi compañero, ojalá pudiéramos contar con él para aclarar muchísimas dudas sobre licencias que estamos teniendo con nuestros productos.
3. ¿Qué decir de David Cabo? Me quito el sombrero ante ti, y todos los que hicieron posible Pro Bono Público. Además dijo muchas cosas que suscribo al 100% y que yo nunca hubiera podido decir de forma tan políticamente correcta.
4. Fernando Gómez hizo un breve y didáctico repaso de la evolución de la web hasta llegar a Linked Data.
5. Y para cerrar el encuentro, ejemplos prácticos que demuestran que los datos no están ya abiertos porque no se quiere, porque la tecnología está preparada.

A colación de este último punto, se me ocurre que un encuentro con el mismo formato pero sólo con demostraciones sería todo un acierto. Si se organiza, me comprometo a preparar algo. Mi más sincera enhorabuena a la organización, ponentes y patrocinadores (Emergya e Ingenia). Tengamos presente quienes son los que apoyan estos encuentros, sin estas empresas todo sería más complicado.

Son bastantes los que se atreven a escribir artículos en blogs y periódicos con recomendaciones para acabar con la crisis. Y digo “se atreven” porque la situación económica actual es un asunto sumamente complejo que requiere tener información y conocimientos en distintos campos, no sólo en el económico. Simplemente me voy a dedicar a escribir cosas y/o situaciones que en forma de obstáculos KLICAP se encuentra por el camino. Poner en marcha una empresa y mantenerla a flote no es tarea fácil y nunca pensé que fuera a ser un camino cómodo con suelo radiante y refrescos en la cuneta, pero que nos pongan obstáculos no es admisible.

Los que me conocen saben que no me gustan los mensajes vacíos como los que muchos jugadores de fútbol ofrecen a los medios cuando se les pregunta, ¿Qué resultado esperáis conseguir?. Por eso mismo voy a listar algunas cosas y/o situaciones que están haciendo el camino de KLICAP más duro de lo que por sí es:

1. Respeto mucho a las empresas que optan por subvenciones y ayudas, sin embargo también se tiene que respetar e impulsar las empresas que deciden nacer/crecer con otro tipo de recursos. Aunque estas subvenciones y ayudas actúen como catalizador para el tejido empresarial no me parece una iniciativa justa. Este dinero público, contribuido por todos los que por suerte seguimos trabajando, carece del control y seguimiento que se espera. ¿Cuántas empresas se han beneficiado de algún tipo de ayuda y están cerradas? Pueden haber cerrado por muchos motivos pero es irritable entrar a unas oficinas completamente equipadas, hiper-mega cool design y puestos de CTO, CCO, CHO, CKO y todos los CXO que se os ocurran. Cuando sales de ahí te preguntas, ¿Y todo eso es necesario para montar ese proyecto en internet? Está claro que no, pero han contado con gente realmente buena consiguiendo financiación, tanto pública como privada. Y cuando más mejor. Así vivirán mejor los años que esto dure.
2. Si una empresa o autónomo se equivoca en un céntimo en la declaración trimestral del IVA, en Hacienda saltan miles de alarmas. Y todo porque te has olvidado incluir una factura o porque te has equivocado al introducir los importes. Cuando te pasa esto dices, qué control tiene el estado del movimiento del dinero. Entonces, cómo es posible que haya gente defraudando millones evadiendo impuestos, patrimonios, etc… Con razón dicen que es más fácil robar cantidades astronómicas que estafar unos pocos euros. ¿Por qué tenemos que declarar y pagar el IVA que aun no hemos ingresado? Pero el colmo de esta situación se produce cuando el IVA te lo tiene que pagar el propio estado, que es quien te lo reclama.
3. Los impuestos locales (Ayuntamientos) son sangrantes. En Mairena del Aljarafe (Sevilla) los impuestos (basura e IBI) que pagamos por la oficina van en aumento año tras año. Optamos por alquilar una oficina porque los viveros de empresas que conocíamos tenían muchos requisitos incompatibles con nuestras necesidades. Por ejemplo, no podíamos contratar línea de datos y voz usando WiMAX porque no nos dejaban colocar una antena.
4. Las contrataciones en KLICAP están limitadas a autónomos TRADE porque es la forma que hemos visto más interesante para ofrecer un sueldo digno a corto plazo. Un contrato indefinido no puede ser considerado igual en una empresa recién constituida que en una consolidada y con años de trayectoria.
5. Estamos realmente contentos con nuestra asesora (fiscal y laboral) y sin duda es de las mejores elecciones que hemos hecho. Pero, ¿no habría alguna forma de simplificar las cosas y que nos pudiésemos ahorrar esos 250 euros mensuales? Y no sólo hablo por las pequeñas empresas, sino también por los autónomos. Recientemente hemos emitido nuestra primera factura en el extranjero y esto ha implicado aprender cosas nuevas, presentar modelos en Hacienda, tener presente cosas nuevas, etc…
6. ¿Impuesto de sociedades? Pero señores seamos serios. ¿Cómo me puedes pedir dinero en mi segundo año porque tuve “beneficios”? ¿Qué beneficios? Ese dinero es el que tengo para pagar las nóminas de los meses siguientes.
7. Que las grandes empresas tengan el poder suficiente para fijar sus pagos en 180 días es peor que darle sal a alguien que no tiene agua y está atravesando el desierto.
8. Conseguir un proyecto con la administración pública es siempre una buena noticia, pero si los pagos tardan tanto, sucede lo mismo que en el punto anterior. Por favor que alguien detenga las licitaciones hasta que no haya liquidez en las arcas públicas. Esto es pan para hoy, y hambre para mañana.
9. ¿Y qué pasa cuando la licitación requiere que entregues un depósito en concepto de garantía? El Estado se queda con tu dinero durante un largo periodo (años), ¿Qué pasa con los intereses que ese dinero podía haber generado? ¿Qué pasa si necesitas efectivo y ese dinero te hubiera podido salvar? Son cosas que hemos dejado que sucedan, y nos están pasando factura.

Nosotros hemos optado por financiar KLICAP dejando a un lado subvenciones e incentivos, pero eso no significa que no revindiquemos ayudas y facilidades a las empresas de reciente creación. El Estado, a través de los Ayuntamientos, tiene que crear infraestructura y aportar recursos suficientes para que la gente con ilusión, motivación e ideas se centre en sus proyectos no en la burocracia que cualquier paso que damos requiere.

Si durante los próximos días recuerdo algo más, revisaré la lista.