Desconozco la organización en roles/perfiles que existen, pero en mi anterior puesto de trabajo como responsable de departamento de desarrollo, puse en marcha la siguiente propuesta:

Obviamente, por el tamaño del departamento y otros factores, tuve que prescindir de algunos roles, pero de haber continuado y crecido en número, hubiéramos tendido a esta propuesta. Recomiendo la lectura de Cracking the Code: Breaking Down the Software Development Roles. Detrás de esta iniciativa había varios objetivos pero los principales eran:

1. Especialización. Dar la oportunidad de que cada uno pudiera desarrollar su carrera profesional desempeñando una actividad con responsabilidades claramente definidas y conociendo el papel que juega dentro del equipo.
2. Facilitar la ejecución de procesos internos del departamento. En muchos de los procesos internos intervienen varios roles y saber quién tiene que hacer qué no es una tarea sencilla.

Aunque no lo parezca tu organización interna se puede ver condicionada o afectada por tu cliente. Desde que comencé mi actividad profesional en el 2001 he tenido la oportunidad de conocer a muchas empresas del sector, lo cual se traduce en conocer a muchos profesionales. He de añadir que salvo en contadas ocasiones (esto ya está cambiando) las empresas eran andaluzas o con sede en Andalucía. Hoy por hoy me sigue resultando extraño comprobar que parece existir una evolución profesional:

1. Desarrollador. Compañeros de universidad, conocidos y amigos coinciden con que su primer trabajo fue participar en un desarrollo, comenzar algún pequeño proyecto desde cero o simplemente instalar una aplicación, probarla y hacer sus manuales.
2. Analistas. Estos mismos pasan a participar en reuniones con los clientes, redactar actas de reuniones, atienden peticiones de cambio, redactan documentos de análisis, pero también siguen desarrollando de puertas hacia dentro en su empresa.
3. Jefe de proyecto. Básicamente todo lo anterior pero se añaden otras responsabilidades, algunas impuestas por la cultura interna de la empresa y otras por el cliente. Obviamente participas en la preparación de ofertas.
4. Consultor. Aquí ya pueden entrar muchas otras cosas, pero la idea es transmitir experiencia, de puertas hacia fuera eres “experto en“.

¿Quién origina o alimenta esta evolución?

• Los profesionales. ¿Somos nosotros lo que queremos pasar por todos esos perfiles? ¿Lo hacemos porque para ser consultor hay que haber sido desarrollador?
• Las empresas. Desde los departamentos de recursos humanos se fomenta esta evolución porque se cree que debe ser así.
• Los clientes. Sí, sí, los clientes. ¿Cuántos clientes conocéis que son ellos mismos los que imponen la estructura del equipo y describen las funciones a desempeñar de cada rol/perfil? Y si lo pensamos un poco, incluso estipulan el precio / hora de cada rol/perfil.

No afirmo, simplemente reflexiono en voz alta:

Si los clientes pagan más ciertos perfiles, lo lógico y normal es que las empresas vean ahí margen económico. Las empresas intentarán que alguien con 5 años de vida laboral pase a ser jefe de proyecto de cara al cliente. Internamente cobrará lo que tenga que cobrar. A todos nos gusta evolucionar profesionalmente y que nuestro trabajo se valore, y una prueba de ello son (o deberían) nuestras retribuciones económicas. Si me gusta desarrollar nunca podré cobrar 35K anuales porque los clientes no pagan por las tareas de desarrollo ese precio.

Ahora sí afirmo:

Sólo hay que ver los portales de empleo especializados en el extranjero para comprobar que sí es posible que haya desarrolladores de software con experiencia.

Una vez más una situación particular que en pocas otras profesiones sucede.

El mes anterior:

No si va a ser verdad que es mejor estar en el paro, especialmente para aquellos que tenemos 9 años cotizados. Desde luego así no hay quien ponga en marcha un proyecto.

Es que lo que me ofreceis no me compensa, prefiero seguir cobrando el paro

Supongo que hay gente que mira lo que percibe en su cuenta estando en el paro y si estando contratado ingresa 50 euros menos, prefiere seguir en el paro. ¿Puede ser esto verdad? Es cierto que cada persona es un mundo y tiene sus circunstancias, pero que un empresario esté intentando cubrir un puesto de trabajo y escuche algo así tiene que dejarte de piedra.

Tengo la sensación de que esta gente que está esperando a que llegue un día y abran los telediarios diciendo “la crisis ha pasado, ya no hay crisis”. Reconozco que nunca he creído en los políticos  (sí en la política) y tampoco tengo esperanza de que vayan implantar medidas inteligentes, pero si alguien puede hacerle frente a la crisis son los propios empresarios, los mismos que la provocaron.

1. El bienestar del equipo
2. Seguir disfrutando de nuestra profesión

En ese proyecto se incluye crear nuestra propia empresa, que desde un punto de vista empresarial también tiene los objetivos claros:

1. No hacer nada que impida alcanzar los objetivos anteriores. Por encima de la empresa está el proyecto común.
2. Generar nuestros propios puestos de trabajo. Del crecimiento futuro ya hablaré, pero os puedo adelantar que el crecimiento de la empresa no va a venir determinado por el número de personas que formen el equipo.

El nombre de la empresa es klicap – ingeniería del puzle, ya están firmadas las escrituras de constitución y en los próximos días tendremos el CIF. Por ahora podéis seguirnos en el blog que hemos puesto en marcha. Más adelante, y como parte de los objetivos trimestrales, intentaremos publicar el sitio web de la empresa con su identidad corporativa.

Internamente estamos definiendo las líneas de negocio y el catálogo de servicios pero algunas cosas sí tenemos claras:

1. Estamos trabajando en un nuevo ecosistema software que hemos llamado “Clinker – Ecosistema Software”.
2. Seguiremos trabajando alrededor de los stacks tecnológicos Java, PHP y Python.
3. Ya lo hacíamos individualmente, pero ahora lo haremos como empresa. Apostar por el software libre.
4. Queremos trabajar en productos y ofrecer servicios alrededor de esos productos.
5. Nos gustaría ver alguno de nuestro productos fuera de España.

Seguimos en contacto.

1. Soporte de incidencias
2. Soporte de la lista de correo opina-users
3. Mantenimiento evolutivo de la rama 1.x
4. Continuidad de su licencia GNU/GPLv2
5. Construcción de la versión 2

A continuación podéis encontrar las transparencias que utilicé en mi intervención “Ecosistemas Software”:

Cual ha sido mi sorpresa al ver a Opina: gestor de encuestas en dicha selección.

La configuración del plugin en relación a Alfresco es muy simple:

• Usuario y contraseña (credenciales)
• URL base en la que se publica RESTful API

Dejo por aquí el fragmento de código:

def is_alive(self):
    isAlive_service = self.__url_api + '/login' +  '?u=dummy&pw=dummy'
    self.__log.debug('Restful Service: ' + isAlive_service)
    try:
        response, content = self.__http.request(isAlive_service, 'GET')
        if response.status == httplib.FORBIDDEN:
            self.__log.debug('Alfresco RESTful API is alive')
            return True
        else:
            self.__log.debug('Alfresco RESTful API is not alive')
            return False
    except:
        self.__log.debug('Alfresco RESTful API is not alive')
        return False

Cualquier sugerencia será bienvenida.

Este empuje antes mencionado se ha traducido en la contratación de mis servicios para el desarrollo de nuevas funcionalidades que serán incluidas en la próxima versión, 1.5.0. En esta nueva versión se incluirán ciertas mejoras que han detectado y que pueden ser de interés general. Desde IDEPA no han puesto ninguna restricción, todo lo contrario. Ellos han sido los primeros en defender la libertad del proyecto y no ser intrusivos con su propósito principal.

Creo que es una forma muy inteligente de rentabilizar el dinero público.